雅迪产品革命进行时做好看耐用的精品电动车-【新闻】

3月29日，公司董事长董经贵在天津公司召开全集团会议，提出了以“产品为核心”的企业长效竞争模式，重点从产品的“外观价值、使用价值、创新功能”方面打造雅迪持续领先的产品卖点，成就核心竞争力，吹响雅迪产品革命号角。会上，董事长号召全体雅迪人积极行动起来，用3个月时间，改变雅迪产品形象，赢取革命性的进步。

何谓产品革命，雅迪产品革命是指雅迪产品通过市场的锤炼，从生产过程、产品品质、产品创新等方面迅速发生变革，打造产品的“外观价值、使用价值”，实现雅迪产品无与伦比的生命力。

雅迪公司要以产品革命实现产品良好的市场发展态势，让产品适应市场的变化，产生出有效的、不断增长的市场需求。通过产品革命，雅迪要形成核心的市场竞争力，公司要有利润，用户得到更多实惠，最终实现企业价值和客户价值的统一。

与广告策略、销售策略和价格策略相比较，雅迪公司对产品本身的投入可以说是实实在在的营销行为，他对销售的影响力是任何行销手段所无法比拟的。他是电动车市场发展到一定程度时，顺应市场发展需要雅迪公司作出的智慧选择和行业表率。雅迪是电动车行业第一家发起产品革命的企业，引领着电动车行业从务虚到务实经营模式的转化。

又好又快推进产品革命，5月4日，雅迪公司总经理王勇召开了产品革命专题会议，拉开了产品革命的序幕。根据产品的战略规划，无锡总部制造系统协同天津分公司、东莞分公司及公司其他部门全面展开此项工作，从“员工培训、标准化建设、配套体系整顿、关键重要零部件整顿、各车型细节质量整顿、物流和现场管理”等6个方面进行整改，又好又快推进雅迪的产品革命，实现并巩固雅迪产品领先者地位。

开展员工思想意识革命，产品革命是一项复杂的系统工程，需要全员行动相互配合、各环节全面协调，才能顺利展开。为此，雅迪的产品革命又是一场公司员工思想意识的革命。通过全员质量教育、针对性的培训、早会宣贯、企业橱窗、网站、报纸的宣传来培养全员产品质量意识，营造产品质量革命氛围，并建立正负激励机制保证产品革命工作的执行力。

在产品研发上，董事长指出要不就不做，要做就要做行业的精品，做广大消费者喜爱的产品。只是一味闭门造车的企业是肯定无法在当今竞争白热化的市场中立足的，唯有贴近市场、体现消费者个性需求的产品才能得到市场的认可，形成良好的市场发展态势。雅迪在产品的制造和研发上要摈弃教条主义、经验主义，不闭门造车，克服习惯于传统的产品开发模式，结合市场和用户的需求，用“走出去、请进来”的创新思路开展工作。所谓“请进来”就是要邀请优秀的经销商到公司，以座谈的形式，了解商家的想法和意见，把商家的需求融合到新产品的开发和整顿中。5月10日，销售公司总经理胡淞嵛针对性从全国范围内寻找10家大客户，邀请到公司召开了产品会议，针对当前雅迪产品的现状，征求了经销商的整改意见。在“请进来”的基础上，开创“走出去”的新工作机制，即建立技术研发人员走访市场的机制，安排公司的骨干人员下市场，了解市场的需求动态和竞品的优势信息等。5月10日-22日，制造系统展开开发人员全面下市场走访活动，分成三组对江苏市场、安徽市场、浙江市场分别走访。

打造产品外观价值和使用价值，“产品革命不是搞运动，也不是喊口号，必须落地，最终实现产品的外观价值和使用价值”，公司总经理王勇说。与其他行业一样，产品革命成功与否的关键不仅是观念的转变，还有在其主导下的执行力。

产品革命专题会召开后，制造系统及协助部门全面行动起来，制定出整体工作的推进表，根据董事长提出的“雅迪的产品要在外观价值和使用价值两方面充分体现公司对品质的专注与卓越追求，一定要做出‘好看、耐用’的精品车！”的要求，从产品的“标准化建设、配套体系整顿、关键重要零部件整顿、各车型细节质量整顿、物流和现场管理方面”同时开展工作。

雅迪科技作为一个时尚品牌，必然要求产品在外观上带给人时尚、靓丽、美观的享受。在产品外观整顿上，要从烤漆质量、贴花、细节质量等方面全面提升。产品的颜色上，通过厂家的评价和优化、烤漆件检验标准化、油漆品牌锁定、色板的准确化四个方面入手，按车型实施颜色的整改。全面梳理产品烤漆、贴花和整体外观的搭配，建立相应的数据库，形成合理、规范的贴花标准。加强在线检、巡检、调试、复检、终检和乘车抽检等检验关口的检验力度，杜绝螺丝打滑、烤漆件划伤等影响产品外观的细节质量问题，把问题消除在产品流入市场之前。通过外观的整顿，雅迪要做行业最“好看”的车，做行业外观质量的领跑者。

在产品性能上，以 “安全、可靠、舒适、耐用”为生产标准抓产品品质建设，成立性能质量整顿小组，对配套厂家优化选择和关键重要零部件优化提升两个方面建立标准，形成新机制。通过对配套商的筛选和分类管理，逐步提高配套的准入门槛来锻造雅迪的核心供应商体系。让优质的配套商维持产品质量的稳定；对于有潜力的配套厂商要协助其迅速提升配套质量并保持稳定；而对于品质差的配套厂商要坚决将其列入待激活名单，并视整改情况决定淘汰或是激活，通过对配套商的分类管理打造雅迪有竞争优势的配套体系，保证关键重要零部件（转把、刹把、仪表、塑件、标准件等）质量上的耐用性和优化。

狠抓装配质量全过程和现场管理，成立生产过程控制小组，从装配工艺的标准性、使用的工具、零部件目录表准确性、工人操作能力、现场5S管理五方面完善产品的细节质量。在物流上使用ERP系统控制库存量，建立规范、合理的零部件的流动性和周转率。精细化管理保证各环节的流动顺畅。

产品革命是一个渐进的工程，要在公司总经理带领下全体动员，从产品开发模式的转变、制度的革新、行业价值链因素的协同和引导、标准化的建立等方面持续推进，整体推进产品革命的九宫图（整体工作推进表），抓重点，多总结，保证产品革命的成功。

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