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冀东石油陆上作业周村区年降维修费800万

发布时间:2020-03-03 23:34:37 阅读: 来源:粉碎机厂家

本报讯(通讯员邓义兵周毅)1月19日,陆上作业区柳35平台柳1-6井的抽油机鲜亮的外表格外扎眼。近期,为做好这口井采油设备的防腐工作,采油一区和维修队联合组织,利用近10天的时间,自主做好从材料申报到防腐维护措施实施等一系列工作,仅花费2800元的材料费,就完成了以往外委施工队伍需要1.1万元才能完成的工作任务。  2014年以来,陆上作业区坚持过“紧日子”的思想,加大维修费用管理力度,采取严格计划管理和全员参与维修管理的管控措施,双管齐下,花好每一分钱,有效降低维修成本。据统计,这个作业区2014年生产性维修费比2013年下降800万元。  严格落实“三级计划”管理制度。按照不影响安全管理和油气生产的原则,这个作业区对所有的维修项目和费用实行年度、月度和单个项目计划管理。加强年度计划管理,维修费用主管部门在年初制定年度费用运行管理计划。在制定年度维修计划的过程中,这个作业区严格落实公司压减非生产性支出的要求,对标准化工作量进行了大幅度压减,全年累计实施标准化工作量仅24项,同比减少45项;发生相关费用56万元,同比减少629万元。优化月度计划管理,各基层单位在每月25日前申报下月的维修计划,维修主管部门根据月度费用总额和生产实际,统一安排维修项目。规范单个项目管理,在单个项目实施前,这个作业区认真测算项目预计费用,并对现场工作量的签认进行严格要求,确保每个项目按计划资金运行。这个作业区还建立了造价管理部门和现场管理部门的常态化沟通机制,对实际工作量与预期存在较大出入的项目,由两个部门联席进行反复核查,确保每一个单项维修项目的费用支出真实合理。据统计,2014年通过严格实施单个项目管理,这个作业区仅生产性维修费就比报审预算审减了503万元,比计划费用审减540万元。  全员参与维修管理实现挖潜增效。为挖掘基层单位和一线岗位员工参与自主维修的积极性,这个作业区创新管理模式,建立健全激励机制,使自主维修成为员工的自觉行动。维修队作为这个作业区的维修主力军,在2014年完成各类生产维护任务4000多项,是2013年工作量的1.53倍,完成产值743万元,同比增加243万元,增幅达到48.6%。各采油区配备必要的维修设备,培养一批维修施工人员,对能自主实施的维修项目一律不外委,进一步减少外委维修工作量。在2014年,50多项冬防保温项目、春检中的游梁抽油机保养、转油站外输泵部分日常维护项目等全部实现自主实施,每年减少外委支出数百万元。

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