O2O已进入惨烈的红海时代：如何从0到1建立壁垒 图片

O2O已进入惨烈的红海时代：如何从0到1建立壁垒

外卖O2O，美甲O2O，洗衣O2O等O2O领域竞争已异常激烈。如同科幻小说《三体》里描述的宇宙，每个星系都隐藏着海量的文明，等待着互相厮杀以获取更大生存空间。而社区O2O这样的新O2O创业领域也“人满为患”——数据显示，目前与社区O2O概念相关的全国创业项目大概有500多家，而且这个数据还在快速增长中。

社区O2O这两年一直是创业热点，“衣食住行”只要用互联网+模式在其中一个领域获得成功，都是千亿估值平台级公司，何况是万亿级市场容量的社区服务O2O.

对于社区O2O，95%的创业者都是想绕过现有物业，某融了一亿人民币天使的社区O2O项目，曾经用邮寄明信片的方式来确定每一户户主的身份。这种上来就想在物业产业“闹革命”的方式，代价巨大，效率低下，并且会和整个传递物业处于“竞争”的不利位置。这是众多社区O2O项目死亡的主要原因。很多互联网+创业者一直言之“颠覆”，实际上互联网的核心价值并不是什么“颠覆”(特别是与传统行业结合紧密的O2O领域)，而是解决行业痛点，为行业提高超预期的价值，大幅度提升传统产业效率及收益问题，从而快速淘汰“低效者”们。

一个切入O2O的创业者，想获得利基市场(niche market)，第一思考点应该是如何“提升产业效率”，才能真正利于竞争上风。估值高达30亿美金的外卖O2O平台饿了么，靠大幅提升餐厅翻台率整合市场，410亿美金估值的Uber提升了社会车俩的利用效率，滴滴快滴也大幅提升了出租车的接单效率。。。。。。

从0到1的过程，怕的是无法把握事情的核心价值，而习惯性的想用用户运营数据与地推思维去解决一切问题。而后期出现的一批创业项目如社区O2O“邻里间”正是为传统小区物业提供企业级的互联网服务平台，实现“平台+运营”，通过提升传统物业企业效率来整合B端(物业)和C端(社区用户)，从而提升物业管理水平的，为社区用户构建全新的便利社区生活方式。服务社区用户的同时，帮助物业实现多元化增值收入。

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