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O2O已进入惨烈的红海时代:如何从0到1建立壁垒 图片

发布时间:2020-01-15 02:30:22 阅读: 来源:粉碎机厂家

O2O已进入惨烈的红海时代:如何从0到1建立壁垒

外卖O2O,美甲O2O,洗衣O2O等O2O领域竞争已异常激烈。如同科幻小说《三体》里描述的宇宙,每个星系都隐藏着海量的文明,等待着互相厮杀以获取更大生存空间。而社区O2O这样的新O2O创业领域也“人满为患”——数据显示,目前与社区O2O概念相关的全国创业项目大概有500多家,而且这个数据还在快速增长中。

社区O2O这两年一直是创业热点,“衣食住行”只要用互联网+模式在其中一个领域获得成功,都是千亿估值平台级公司,何况是万亿级市场容量的社区服务O2O.

对于社区O2O,95%的创业者都是想绕过现有物业,某融了一亿人民币天使的社区O2O项目,曾经用邮寄明信片的方式来确定每一户户主的身份。这种上来就想在物业产业“闹革命”的方式,代价巨大,效率低下,并且会和整个传递物业处于“竞争”的不利位置。这是众多社区O2O项目死亡的主要原因。很多互联网+创业者一直言之“颠覆”,实际上互联网的核心价值并不是什么“颠覆”(特别是与传统行业结合紧密的O2O领域),而是解决行业痛点,为行业提高超预期的价值,大幅度提升传统产业效率及收益问题,从而快速淘汰“低效者”们。

一个切入O2O的创业者,想获得利基市场(niche market),第一思考点应该是如何“提升产业效率”,才能真正利于竞争上风。估值高达30亿美金的外卖O2O平台饿了么,靠大幅提升餐厅翻台率整合市场,410亿美金估值的Uber提升了社会车俩的利用效率,滴滴快滴也大幅提升了出租车的接单效率。。。。。。

从0到1的过程,怕的是无法把握事情的核心价值,而习惯性的想用用户运营数据与地推思维去解决一切问题。而后期出现的一批创业项目如社区O2O“邻里间”正是为传统小区物业提供企业级的互联网服务平台,实现“平台+运营”,通过提升传统物业企业效率来整合B端(物业)和C端(社区用户),从而提升物业管理水平的,为社区用户构建全新的便利社区生活方式。服务社区用户的同时,帮助物业实现多元化增值收入。

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