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耐克领跑社交网络应用-【新闻】

发布时间:2021-05-24 04:00:57 阅读: 来源:粉碎机厂家

耐克公司正在一场新的竞技中取得领先,即通过在线社交网络系统打造消费者对品牌的忠诚度。从可口可乐到Verizon乃至通用汽车的诸多公司都曾尝试过这一方式,但均尚未成功。

耐克公司两年前推出Nike+,这一技术可以跟踪人们每次跑步锻炼中的信息并通过nikeplus.com网站将世界各地的跑步爱好者联系起来。两年来,耐克公司已经培养出大批的粉丝。比如,2008年8月就有80万跑步爱好者在网上登录注册并签约参加一项10公里长跑比赛,该比赛在包括美国芝加哥和巴西圣保罗在内的25个城市同时举办。眼下,耐克公司正在试验通过一个社交网络来促销其篮球鞋。

Nike+如何对公司财务状况产生积极影响,这一点很难判断。一些分析家认可耐克公司自己的解释,该公司称,网站重新激发了人们对耐克跑鞋的喜爱。位于新泽西州普林斯顿的市场调研公司SportsOneSource称,耐克公司2006年在全美跑鞋市场中占有48%的份额,如今这一数字达到61%。“其中很大一部分增长来自于Nike+,” SportsOneSource公司的分析师马特·鲍威尔这样说道。

然而对此持怀疑论调的也是大有人在,供职于纽约一家经纪人公司Sterne Agee&Leach的股票分析员萨姆·波泽就是其中一位。他们认为,Nike+仅对正宗的跑步爱好者具有吸引力,与公司整体顾客数量相比,这只不过是沧海一粟。

根据市场调研公司comScore的数据,总体而言,全球对社交网络的应用在过去一年中增长了38%。但是麦肯锡公司近期所做的一项调查发现,很多公司都在Web2.0技术中挣扎,并且在受访的近两千名高管中,只有21%的人对于能够创建博客或者建立Facebook应用的现有软件感到满意。

耐克的在线策略不同于其他公司。绝大多数公司都已尝试过建立虚拟社区,但它们通常是围绕某一品牌或者某个特定产品,自以为网络“建起来客户就会来”。耐克公司则不一样,起初,公司只是简单地认为Nike+可以将音乐与跑步结合起来,并没有将之作为一种新的市场营销手段。耐克公司负责消费者联系的全球经理斯蒂芬·奥兰德说:“我们从未想过如何能说服一部分用户购买耐克鞋。”

在将跑步爱好者吸引到网上的过程中,公司2006年发明的价值29美元的运动套件传感器发挥了关键作用。把传感器与iPod nano或iPod touch连通后,它就能跟踪纪录跑步人的速度、距离和所消耗的卡路里。当跑步者打开他们的iPod,就会进入nikeplus.com页面,有关跑步人的信息即被上传。更为重要的是,这个网站是一个虚拟聚会场所,在nikeplus.com上所有跑步爱好者已共同登录了9300万英里。

SportsOneSource的数据显示,到目前为止,耐克公司已经售出130万套Nike+iPod 运动套件、50万件Nike+SportBand腕表 (每只售价59美元),后者是为那些不想听音乐的跑步者准备的类似手表的装置。这些产品的销售总额达5600万美元,不过,在公司2008财政年度186.3亿美元的销售额中,这只不过是一个零头。

在位于西雅图的North Face商店担任经理助理的萝宾·温特斯2006年买了一套Nike+kit运动服和一双运动鞋。28岁的温特斯已经跑过半个马拉松,她认为,自己能燃起对跑步运动的热爱和对耐克产品的热情要归功于Nike+。

在nikeplus.com网站上,温特斯属于一个由90名跑步爱好者组成的小组,大家互相挑战看谁能跑得更快更远。自从她首次在nikeplus.com上注册登录之后,温特斯已经参加了两次50公里和一次50英里的比赛,她计划在2008年年底之前再跑两次50英里的比赛。2008年10月,她买了一双新的耐克鞋和两只印有耐克Human Race标识的背包,一个留给自己,一个送给她的丈夫。

耐克公司眼下希望能够拉拢到另外一种运动的爱好者:篮球运动。公司正在志愿者中测试Ballers Network,这种Facebook应用能够让玩家组织起真正的比赛并在网上组成自己的球队。

竞争对手们也都参与到这场竞赛中来了。2009年,阿迪达斯打算在美国推出一种名为miCoach的感应器,它能够使跑步者通过手机向网上上传心率和跑步时的其他数据。但是一个美国的miCoach要想赶超Nike+还有很长的路要走。事实上,那大约可说是9300万英里之遥。

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