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冀东石油点活细胞让其裂变

发布时间:2020-03-04 05:21:24 阅读: 来源:粉碎机厂家

通讯员牛欢欢  陆上采油三区坚持以人为本,创新模式,探索方法,把班组建设摆在突出的位置,不断发挥班组的自主管理作用,激发班组内在管理活力,为采油区发展营造了良好氛围。  特色创新“五型”  作为油气生产单位,陆上采油三区以创建“五型”班组为载体,不断拓展班组特色建设,实施班组亮点规划创新。高14采油队在创建“五型”班组时,结合四季的生产特点,以春季上产、夏季防汛、秋季保养、冬季防冻堵为内容的“四季”工作法,配套针对性和实效性强的班组培训,将四季的安全生产工作充分融入班组管理提升上,转变粗放的管理方式和单一化的工作模式,摸索一条适合班组发展的新路子。  在创建过程中,班组坚持“建标、对标、达标”三标建设,大力开展“四比四看”、“产量对标采油队”、“技术技能比拼”等竞赛活动,在班组间形成了你追我赶的局面,有效激活班组凝聚力和战斗力,实现班组建设良性循环,助推井区管理水平的不断提高。  减负变主动加压  “班组要‘活’,得先从班组的日常工作入手,为班组减负,这样班组才能轻装上阵。”高17采油队队长王志杰在班组改善提案中提到。  针对基层班组日常填写的资料台账多,工作重复交叉等问题,领导干部主动到班组了解情况,通过“零距离”接触来掌握班组的业务流程,征求员工意见,帮助优化理顺各项工作流程。遇到较有争议的问题,干部就驻点办公,亲身体验每一项工作,加强横向沟通和协调,从岗位环境、工作流程、资料标准和行为规范4方面制定出“标准化样板点”的具体实施标准,修订6项采油队管理规章制度,精简合并5大项7个小项的基础资料台账目录,班组的基础管理得到进一步规范,班组也切实脱离了“亚健康”状态,确保班组集中主要精力完成生产经营任务。  在减负之后,班组执行力得到了提升,在安全生产过程中发现自身有不足,也会主动加压。去年4月中旬,各采油队针对产量输差大的问题,各自组织对岗位员工进行单井取样、资料录取及手动量油的规范操作培训,确保了核产工作,也实现班组“活力”良行循环。  凝心聚上产合力  “要激活班组这个细胞,让其发生裂变,每位员工就是激发班组活力源泉,聚班组‘家’之力迸发发展正能量。”党支部书记高程在梳理员工思想动态时,这样解答各班组长的。  员工思想政治建设是聚班组‘家’之力的第一要务。该区以“知员工情、答员工疑、解员工惑、聚员工心”四方面入手,通过支部走访调研、班组季度问卷分析、员工个别疏导、关键岗位特殊时期思想预警等多种形式,有效反馈员工的思想动向,收集班组的意见和诉求36项,理清员工思想脉络,架起了“连心桥”。  同时,将班组‘家’文化根植其中。在高14采油队转油站注重温馨班组建设,人性化的设备安全标语随处可见,推行在岗员工过生日,生日当天如果在岗就做上一碗寿星面。高63转油站员工自己动手设计的温馨墙,挂上班组大合照和班组荣誉,培育班组“家庭”凝聚力。  将班组正能量汇集到原油上产、节支降耗、“五小”竞赛等方面上,积极收集合理化建议51条,员工自发成立兴趣小组,其中采油管理班员工提出改良黄油枪填油器,将研制出的新式黄油枪应用设备检修中,既缩短停井时间,又提高一倍的工作效率,并在全区推广使用。高63采油队建立修旧利废小库房,将废旧螺丝、闸门收集起来维修保养,再利用到其它地方,每个月节约2000多元的材料费。

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