冀东石油点活细胞让其裂变

通讯员牛欢欢　　陆上采油三区坚持以人为本，创新模式，探索方法，把班组建设摆在突出的位置，不断发挥班组的自主管理作用，激发班组内在管理活力，为采油区发展营造了良好氛围。　　特色创新“五型”　　作为油气生产单位，陆上采油三区以创建“五型”班组为载体，不断拓展班组特色建设，实施班组亮点规划创新。高14采油队在创建“五型”班组时，结合四季的生产特点，以春季上产、夏季防汛、秋季保养、冬季防冻堵为内容的“四季”工作法，配套针对性和实效性强的班组培训，将四季的安全生产工作充分融入班组管理提升上，转变粗放的管理方式和单一化的工作模式,摸索一条适合班组发展的新路子。　　在创建过程中，班组坚持“建标、对标、达标”三标建设，大力开展“四比四看”、“产量对标采油队”、“技术技能比拼”等竞赛活动，在班组间形成了你追我赶的局面，有效激活班组凝聚力和战斗力，实现班组建设良性循环，助推井区管理水平的不断提高。　　减负变主动加压　　“班组要‘活’，得先从班组的日常工作入手，为班组减负，这样班组才能轻装上阵。”高17采油队队长王志杰在班组改善提案中提到。　　针对基层班组日常填写的资料台账多，工作重复交叉等问题，领导干部主动到班组了解情况，通过“零距离”接触来掌握班组的业务流程，征求员工意见，帮助优化理顺各项工作流程。遇到较有争议的问题，干部就驻点办公，亲身体验每一项工作，加强横向沟通和协调，从岗位环境、工作流程、资料标准和行为规范4方面制定出“标准化样板点”的具体实施标准，修订6项采油队管理规章制度，精简合并5大项7个小项的基础资料台账目录，班组的基础管理得到进一步规范，班组也切实脱离了“亚健康”状态，确保班组集中主要精力完成生产经营任务。　　在减负之后，班组执行力得到了提升，在安全生产过程中发现自身有不足，也会主动加压。去年4月中旬，各采油队针对产量输差大的问题，各自组织对岗位员工进行单井取样、资料录取及手动量油的规范操作培训，确保了核产工作，也实现班组“活力”良行循环。　　凝心聚上产合力　　“要激活班组这个细胞，让其发生裂变，每位员工就是激发班组活力源泉，聚班组‘家’之力迸发发展正能量。”党支部书记高程在梳理员工思想动态时，这样解答各班组长的。　　员工思想政治建设是聚班组‘家’之力的第一要务。该区以“知员工情、答员工疑、解员工惑、聚员工心”四方面入手，通过支部走访调研、班组季度问卷分析、员工个别疏导、关键岗位特殊时期思想预警等多种形式，有效反馈员工的思想动向，收集班组的意见和诉求36项，理清员工思想脉络，架起了“连心桥”。　　同时，将班组‘家’文化根植其中。在高14采油队转油站注重温馨班组建设，人性化的设备安全标语随处可见，推行在岗员工过生日，生日当天如果在岗就做上一碗寿星面。高63转油站员工自己动手设计的温馨墙，挂上班组大合照和班组荣誉，培育班组“家庭”凝聚力。　　将班组正能量汇集到原油上产、节支降耗、“五小”竞赛等方面上，积极收集合理化建议51条，员工自发成立兴趣小组，其中采油管理班员工提出改良黄油枪填油器，将研制出的新式黄油枪应用设备检修中，既缩短停井时间，又提高一倍的工作效率，并在全区推广使用。高63采油队建立修旧利废小库房，将废旧螺丝、闸门收集起来维修保养，再利用到其它地方，每个月节约2000多元的材料费。

铁腰板治疗仪

杀虫剂厂家

瑜伽服品牌