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方兴东让曲线告诉创业的痛楚和狂喜

发布时间:2020-02-10 10:56:02 阅读: 来源:粉碎机厂家

创业7年,不断走着弯路,不断犯着错误,不断挫折和碰壁。学费无数,代价惨重。前两天有MBA要以博客中国为案例,分析解剖。我欣然答应,我说我可以完全开诚布公,把其中的狂喜和痛楚,远见和愚蠢都说出来。

从2002年8月,偶然邂逅博客,开始了我互联网十年人生中最快乐、最狂喜的时光。3年时光不仅仅是个人最快乐的时光,也是自己最淋漓畅快的时光。但是,从2002-2004年,在博客无人理解的3年中,我们保持了高速的增长,无论是3个月翻一番的流量持续增长,还是用户和读者口碑,都创造了中国互联网的奇迹。前两年20万人民币,第三年50万美元,一切的表现堪称尽善尽美。

可惜,甚至让人无比痛惜的是,2005年博客在中国开始爆发,我们反而连走弯路,反而把大好时机拱手先让。我们没有钱的时候,一切再美好不过。但是,1000万美元进来之后,一切都变了。这一切,千错万错,都首先是我的错。因为,无论是战略,无论是团队,无论是风险投资,我的责任是第一位的。团队的人是我招的,风险投资也是我找进来的。即使他们有问题,也首先是我的问题。平时想想,我无数次想痛打自己!

因此,因为2005年的头脑发热。2006年,我也就提前失去了调整的机会。因为,过早的融资,过多的资金,过快放弃了控股权,轻率地让风险投资控制了董事会,过早地放手了人事、财务等管理。博客中国就在一系列的错误大全下,丧失了基本的创业激情,失去了长期积累的宝贵的用户口碑。更重要的是,你失去了纠错的机会,风险投资们联手主导了一切。

从今年年初开始,我就被迫扮演新的角色,担任博客网的旁观者,一个让痛苦伴随的旁观者。我只能远远观望一切,内心真诚期望新的队伍能够让公司顺利发展起来。这种被迫的远离,这种无奈的超脱,这种眼睁睁看着自己3年全部的心血,偏离了初衷。这种痛苦和教训,与过去的快乐相比,实在是一场巨大的磨练。也是今天我敢于做孵化的重要原因。因为,我们走过太多太大的弯路,可以帮助创业者不要犯我们犯的错误。

很多的朋友都在我的博客留言反映问题,包括抱怨。我都只能痛在心里,却无能为力。我和俊秀1999年创业,2002年做博客中国,而2006年,我们又得重新出发,二次创业,把互联网实验室带入新的境界。

因为这些巨大的错误,我们才痛下决心,转型创业孵化器。我不希望更多的创业者重复我们的错误。面对过去,面对博客网的忠实用户,我只能说无比惭愧。面对很多人的批评和指责,我只能默默承受,因为所有的错误都是自己的根源。天大的原因,天大的外界因素,如果自己不犯错误,就不会演变成错误了。所以,千说万说,方兴东是罪责难逃的。

4年来执着地推动博客,对于我们的远见和信念,我毫不谦虚。但是,错失如此巨大的机会,将博客力量转移给别的网站,实在是我们的愚蠢的代价。

当然,我们只能面向未来。2006年,我唯一的愿望就是,互联网实验室能够在这些教训之后获得根本性的提升和突破,虽然前面的每一步都会更加艰难。而且,我也坚信,只要博客网能够重新激发创业激情,依然是势不可挡的。而失去创业激情,对于博客行业和公司上下,失去基本的号召力和聚合力,那还得继续走弯路。任何一个成功的互联网公司,都会经历过生死存亡的弯路和挫折。

今天,互联网实验室走在重新出发的路上,我们将面临更多的怀疑、质疑、批评、非议和攻击。但是,我们的信心却丝毫不会降低,而是更加坚定,因为逆境会让我们更加坚强!今天,我才真正领略了创业的真味!

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