方兴东让曲线告诉创业的痛楚和狂喜

创业7年，不断走着弯路，不断犯着错误，不断挫折和碰壁。学费无数，代价惨重。前两天有MBA要以博客中国为案例，分析解剖。我欣然答应，我说我可以完全开诚布公，把其中的狂喜和痛楚，远见和愚蠢都说出来。

从2002年8月，偶然邂逅博客，开始了我互联网十年人生中最快乐、最狂喜的时光。3年时光不仅仅是个人最快乐的时光，也是自己最淋漓畅快的时光。但是，从2002－2004年，在博客无人理解的3年中，我们保持了高速的增长，无论是3个月翻一番的流量持续增长，还是用户和读者口碑，都创造了中国互联网的奇迹。前两年20万人民币，第三年50万美元，一切的表现堪称尽善尽美。

可惜，甚至让人无比痛惜的是，2005年博客在中国开始爆发，我们反而连走弯路，反而把大好时机拱手先让。我们没有钱的时候，一切再美好不过。但是，1000万美元进来之后，一切都变了。这一切，千错万错，都首先是我的错。因为，无论是战略，无论是团队，无论是风险投资，我的责任是第一位的。团队的人是我招的，风险投资也是我找进来的。即使他们有问题，也首先是我的问题。平时想想，我无数次想痛打自己！

因此，因为2005年的头脑发热。2006年，我也就提前失去了调整的机会。因为，过早的融资，过多的资金，过快放弃了控股权，轻率地让风险投资控制了董事会，过早地放手了人事、财务等管理。博客中国就在一系列的错误大全下，丧失了基本的创业激情，失去了长期积累的宝贵的用户口碑。更重要的是，你失去了纠错的机会，风险投资们联手主导了一切。

从今年年初开始，我就被迫扮演新的角色，担任博客网的旁观者，一个让痛苦伴随的旁观者。我只能远远观望一切，内心真诚期望新的队伍能够让公司顺利发展起来。这种被迫的远离，这种无奈的超脱，这种眼睁睁看着自己3年全部的心血，偏离了初衷。这种痛苦和教训，与过去的快乐相比，实在是一场巨大的磨练。也是今天我敢于做孵化的重要原因。因为，我们走过太多太大的弯路，可以帮助创业者不要犯我们犯的错误。

很多的朋友都在我的博客留言反映问题，包括抱怨。我都只能痛在心里，却无能为力。我和俊秀1999年创业，2002年做博客中国，而2006年，我们又得重新出发，二次创业，把互联网实验室带入新的境界。

因为这些巨大的错误，我们才痛下决心，转型创业孵化器。我不希望更多的创业者重复我们的错误。面对过去，面对博客网的忠实用户，我只能说无比惭愧。面对很多人的批评和指责，我只能默默承受，因为所有的错误都是自己的根源。天大的原因，天大的外界因素，如果自己不犯错误，就不会演变成错误了。所以，千说万说，方兴东是罪责难逃的。

4年来执着地推动博客，对于我们的远见和信念，我毫不谦虚。但是，错失如此巨大的机会，将博客力量转移给别的网站，实在是我们的愚蠢的代价。

当然，我们只能面向未来。2006年，我唯一的愿望就是，互联网实验室能够在这些教训之后获得根本性的提升和突破，虽然前面的每一步都会更加艰难。而且，我也坚信，只要博客网能够重新激发创业激情，依然是势不可挡的。而失去创业激情，对于博客行业和公司上下，失去基本的号召力和聚合力，那还得继续走弯路。任何一个成功的互联网公司，都会经历过生死存亡的弯路和挫折。

今天，互联网实验室走在重新出发的路上，我们将面临更多的怀疑、质疑、批评、非议和攻击。但是，我们的信心却丝毫不会降低，而是更加坚定，因为逆境会让我们更加坚强！今天，我才真正领略了创业的真味！

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