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机械-浅谈中国印刷业面对的市场—竞争—协作(中)

发布时间:2021-10-26 02:01:25 阅读: 来源:粉碎机厂家

报业印刷厂持有着不小的数量。

(2)图书印刷出现品种增加被强拆后如何谈判,码样增加,印数降落的局面(见表2)。这不但是由于人们取得信息的渠道比之以往大大增加,有了精彩的电视剧,再有兴趣捧读小说的读者大大减少;也由于图书的选题类同,发行周期越来越短,平均印数锐减。书籍的定价相比于收入依然让人感觉偏高,待到掏钱的时候,便觉囊中羞涩,有限的工资还想办更多的事。事实上,现行的书店代销方式,导致出版社的平均退书率高达20%以上,图书库存积存严重。在出版社由事业转为企业以后,在印数上势必更加谨慎火烛,印刷将进1步走小批量、多印数之路。冈此,图书出版不可能期待有大的突破。事实上,网络出版已令人刮目相看,美

国ReedE1Sevier团体是全球第5大传媒团体,2003年销售9.46亿美元,其中28.54%(2.7亿美元)来自网络出版。我国的互联网图书出版也显现良好的发展势头,仅上海2004年的总销售额已达260万元,比上年增加85.7%。对此,传统印刷业应有所觉察。

(3)课本印刷1直是书刊印刷企业最大宗的业务来源。随着计划生育政策的落实,求学人数呈递减趋势。课本的走势与图书1样,因课改因素,品种数增加了38.7%,总印数降落14.55%。这就告知我们,业务渠道单1的工厂其风险性在增大。

(4)期刊被认为是业务增长的亮点,但1样有令人顿足的1面。除有限的刊号资源外,出版定位过于类同,很多刊物挤1条道。2003年我国出版期刊9074种(1998年曰本已有杂志2万种以上),平均印数21940册,期印数超过10万册的为数不多。我不知道《读者》的期印数是多少,但即使是发行量极好的大众读物《故事会》(半月刊),2004年平均期印数为249万册,远未到日本《出版大崩溃》1书(P.24)所提及的1994年末该国连环画杂志《跳跃少年》创造的653万册的数字。时期的发展决定着走上经济发展快车道的本日中国不可能再去重复发达国家已走过的路,在以纸为媒介的出版与商业印刷领域,中国没必要要也不可能到达发达国家已到达的人均用纸量与人均书刊占有量。2003年期刊的用纸量仅比1999年增长12.7%,4年的平均增长数仅为3.2%,10分有限。

(5)在生产能力扩大、设备利用率降落的情况下,更多的企业把眼光投向吸纳海外印品,ZF也鼓励企业积极承接外单。毫无疑问,这是我们应当努力的,但我们不能不看到:海外印品拿到国内印刷是鉴于印品质量不差,印刷工价有优势的条件。随着劳动力价格的快速上升,这个优势在逐渐丧失,外单已出现流向印度及东南亚其他国家的趋势。在我们积极地抢夺外单的时侯,海外印刷企业也积极地到中国开厂,争取国内订单,这2者是互为置换的。仰仗着资本优势,恍如他们的风头更劲于我们。为了拓展海外订单的承接渠道,国家也应放宽相干政策,允许开设专司印刷中介的企业。

(6)商业印刷被印刷企业视为业务增长点,这尤以为产品配套的目录印刷为甚。依附于价格不菲的产品,.区区产品说明书的本钱实属9牛1毛,这尤如烟包之于香烟、化装品盒之于化装品、药包之于药品。但国内众多的生产厂家也面临产品陷于微利、广告费用投入不足的问题。加上国内投递渠道单1,投递费用昂贵,在1定程度上阻碍了更多的广告产品进入干家万户,大卖场广告印刷付款周期越来越长即是佐证。

(7)随着ZF财力的逐渐增长,ZF的印刷采购也在增加,积极参与ZF采购的投标应当做为企业争取业务来源的重要环节,应当予以充分关注。这类项目的优势还在于资金的支付保证与价格的相对公允。我公司2004年承揽上海市ZF招标的《市民防灾必读手册》的印装,610万册,701.5万元的销售,如此庞大的印刷业务在1般项目中很难见到。2003年因非典、2005年因提倡计划生育,上海市ZF也都印制过相干手册。很多印刷厂正摩拳擦掌,期待着2008年北京奥运会、2010年上海世博会带来的印刷机遇。.

(8)邮购宣扬品正成为印刷新宠。如果说数年之前,国内还唯1贝塔斯曼、麦考林等少数几家依托邮购推销产品的企业,最近几年跨入这1渠道的公司不断增加,触及的产品也从图书、服装等数项进1步扩大到运动器材、化装品等环节,开设电视购物的频道也定期印刷宣扬品。邮购依托宣扬单作推销,因此期发量大,又有固定的周期,是印刷企业不错的客户。 总之,社会在变,市场在变,在这个社会中生存的印刷企业必须积极应变,以此去求得企业的生存与发展。

4.关于市场,我的结论是:以平和的心态看待市场的变化,以审慎的态度酝酿企业的扩大,既不急火攻心冲昏头脑,也不悲天悯人束手待毙。以己之长,伺机出击。在微利时期,努力争取企业利益的最大化。

关于竞争

《辞海》对竞争的解释是商品经济矛盾运动的一定产物,是价值规律得以贯彻和实现的条件。我们国家由计划经济转入市场经济以后,同行间的竞争便不可避免。我们应当辩证地看待竞争,扬其所长,避其所短,更不能堕入无序竞争的泥淖,拖累行业的整体发展。

1.竞争的积极作用是鞭策企业加强内部管理,降落本钱,提高劳动生产力。步入微利时期以后,着眼练好内功成为企业提高经济效益的主要手段。很多企业在原辅材料的购买上,毫无例外地实行比价采购,努力向零库存靠拢;在客户管理上,重视对方的社会诚信度,并加以分级管理,努力保护信誉度好的客户,逐渐淘汰信誉度差的客户;在资金管理上,给不同的客户以不同的授信额度,在应收账款邻近约定的赊账时间时及时追讨,对欠款逾额度

的客户谢绝继续为之生产,以降落企业的经营风险;在工时定额管理上,力求安排得更科学、更公道,避免浪费工时;在加班管理上,严格审核制度,做到企业的付出应当获得相应的回报;在用电管理上,把设备的开启与关闭、照明灯的开启与关闭落实到人。1言以蔽之,向1切可以创造效益的环节要效益,向1切可以节俭开支的地方讨省钱。这1切是被竞争逼出来的,但也着实提高了企业的管理水平,1改粗放经营的模式,步入了精细管理阶段。这几年又有更多的企业尝试利用ERP系统,到达资源共享、理性分析管理中存在问题的目的,这即是竞争的积极作用。

2.竞争还促使着企业去努力创新,寻求社会出现的新需求、工艺上的新突破、购置新设备、利用新材料。企业只有主动寻求去做那些还没有有人去做的事,才有可能获得超过社会平均利润率的逾额利润拆迁为什么要找律师。满足于走驾轻就熟的路,1成不变地组织生产,肯定没有前程;趋同,跟在他人后面,走他人已开辟的路也肯定没有前程。固然创新是有代价的,创新也有本钱,创新还有失败的可能。可任何1件事、任何1项工作都是从不会到会、从摸索着前进到终究成为成熟工艺。社会的发展逼迫着我们与时俱进,经过炼狱走向成功。这也应了1句话,历来就没有救世主,全靠我们自己,换1句话,就是天上不会掉下馅饼,即便是唇齿相依、同甘共苦的出版社,在向印刷厂转移本钱上1样绝不留情,除口头上的同情以外,决不可能有实质性的赠予。这就是市场规律。