最火中铝山西企业召开运营转型研讨会

中铝山西企业召开运营转型研讨会

【铝道】12月17日，中铝山西企业运营转型研讨会在晋铝宾馆会议中心举行，与会人员围绕 你怎么看运营转型、你如何做运营转型 主题进行了广泛深入的交流与探讨。旨在通过研讨，进一步理清运营转型的实现途径和方法，实现从 看转型 到 我转型 ，从 要我转型 到 我要转型 的转变，真正做到 我转型、我收获、我愉快、我自豪 。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记2.摆锤位置不正常郭顺喜，山西分公司副总经理张占明、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，助理级领导，各部室单位负责人及主任工程师、运营转型工作指导组相关人员参加了会议。冷正旭主持会议。

与会人员结合各自分管工作,就开展运营转型工作的心得体会、运营转型工作取得的成效、当前面临的突出问题以及持续推进运营转型工作的思考等相关话题展开深入的交流与讨论。通过一天的研讨，大家认为，推进运营转型，既是落实中铝公司工作部署的光荣使命，更是在铝行业处于一个微利的市场竞争环境条件下，实施企业 十二五 发展宏伟规划的主动选择。继续抓好运营转型理念的转变是持续推进运营转型工作的先导；掌握和运用科学的方法和工具是推进运营转型有效开展的基础；执行和落实好运营转型的改善项目是确保运营转型取得效果的关键；总结、巩固运营转型取得的经验做法是优化运营转型成果的根本。大家表示，针对不断变化的生产条件，将继续按照 全因素分析、优先级排序 的方法，及时梳理影响运营绩效的主要问题，按照 不断优化、不断理顺、持续改进 的原则，创新工作方法，从各个环节做到 消除浪费、创造价值、持续改进 ，建立起长效改进机制，确保企业运营转型取得实效，为公司提高核心竞争力提供强有力的支撑。

郭顺喜在讲话中指出，通过此次运营转型研讨会的召开，与会人员从不同角度、不同层面、不同范围深入交流和探讨运营转型工作的心得体会，很有必要、很有价值、很受启发，既是一次学习提高的大会，又是一次深化认识的大会，还是企业运营转型工作的再推进会议。就如何进一步做好运营转型工作，郭顺喜强调，一是要高度统一思想，提高认识；二是要注重实施过程，以过程的工作质量保证运营转型的成果实现；三是要注重形式和内容的辩证统一；四是要在运营转型过程中注重提炼总结企业的特色文化；五是党工团各级组织要为运营转型提供支撑和保障，利用活动载体推进运营转型的有效开今年2月展。他强调，要充分发挥各级宣传资源的作用，做好运营转型重点工作、关键阶段的跟踪报道；要处理好创先争优和运营转型的关系，为运营转型的持续优化推进提供政治保证。各级党组织要积极支持和参与运营转型工作，确立运营转型的改善项目，引导广大党员带头做好运营转型工作，在运营转型工作中创先争优。

冷正旭指出，在10个月的时间里，中铝山西企业运营转型经历了试点辅导和全面推进阶段，企业在9月份全面启动了运营转型优化推广工作，将试点单位已固化的方法、模式和经验逐步复制推广到山西企业所有单位，实现运营转型在整个企业的全覆盖，实现了运营转型由点到面，由辅导到自主实施工作方式的全面变化，取得了一批现状分析、研究的成果，发现了一些问题改进的空间和快赢项目，使大家在知识的运用、工具的掌握，特别是系统知识整合方面有了大的提高，培养了一支运营转型的骨干队伍。

冷正旭强调，中铝公司期待中铝山西企业通过运营转型出经验出成果，为公司氧化铝企业运营转型做示范，率先在氧化铝企业形成一套符合现代企业管理理念、适应氧化铝企业发展要求的管理体制和机制，实现运营转型 管根本、管长远 和 长期性、复杂性、系统性 的工作要求。全体干部员工要深入思考如何推进运营转型，如何持久地建立起持续改进机制，实现全方位全系统运营转型。

冷正旭强调，研讨过程中大家集思广益，广泛深入地谈认识、谈做法、谈目标、谈经验，表现出思想重视、理解深刻、做法具体、推进有效，为坚定不移地推进企业运营转型工作提供了支撑和保障。大家要进一步深入思考:一是为什么熊维平总经理提出运营转型是 管根本、管长远 ，是具有复杂性、长期性、系统性的符合操作者习惯工作？运营转型为什么要全员参与、全方位实施？二是进一步思考运营转型的生命力在哪里？动力在哪里？三是如何进一步组织好中铝山西企业的运营转型工作？通过认真思考，进一步明确运营转型是眼睛向内、抓管理、强筋健体的重要抓手；是战胜困难、做好工作的基本途径；是市国际材料巨头新1轮扩大步伐悄然加快场形势严峻、实施结构调整、实现管理改革任务非常繁重的关键时期稳定基本盘、充分发挥存量资源作用的一项重要工作。他希望通过全体干部员工的共同努力，使中铝山西企业运营转型工作持续有序推进，促进企业管理水平不断上台阶。