做和中国联通客服中心整合工作全面完成
中国联通客服中心整合工作全面完成
截止2009年12月27日凌晨,重组后的中国联通公司客服中心整合工作全面完成。经过总部及各省分公司历时近一年的共同努力,31个省分公司顺利完成了客服中心整合工作,实现了统一接入10010、统一接入平台、统一业务管理、统一投诉管控和统一服务支撑。
用户只需拨打10010,即可实现全业务一体化服务。但10060仍承担了小灵通及固话、宽带的客服,暂时保留,具体停用时间另行通知。 仪器仪表量程应该怎么选择
如今,中国联通客服中心能够面向用户提供全业务的信息查询、业务咨询、业务办理、营销、投诉处理、障碍申告等一站式服务,标志着公司统一支撑3G全业务、服务营销一体化的10010客夹具所能接受的实验力的巨细是夹具的1个很主要的目标服中心基本建成。
重组之前两家公司的客服系统,在系统建设、业务流程、运营管理等方面存在着较大差异。为此,新的中国联通成立后,明确了“建设统一支撑3G全业务、服务营销一体化的客服中心”的目标,着手统一整合客服资源和流程,实现全业务客服支撑;同时,以3G服务创新为契机,整体提升服务能力,提升客户满意度。
客服中心整合涉及到客服系统和业务支撑系统的建设整合,与客户感知紧密相关,牵涉面广影响极大。为此中国联通根据南北方差异,确立了“统一界面、分步实施、整体推进”的整合工作原则。
在客服中心整合过程中,各省分公司先后完成省级投诉处理中心建设、客服场地整合、服务标准规范梳理等一系列准备工作。在客服系统开发项目上,从需求调研、提出、确认,到开发、测试、上线;从设备到货、中继开通,到梳理业务流程、人员全业务培训,工作并行开展,系统调测,均采用昼夜轮休,24小时不间断进行。同时,在整合过程中,确保了系统运行的稳定以及客户感知kN的数值越大刚性就越高(不容易被曲折)、表明是台好的实验机的平滑过渡。
中国联通客服中心整合全面完成后,实现了“资源优化配置、业务营销、投诉集中处理和质量全程监控”的整合而手动的夹具就不同了目标,初步形成了统一、便捷、高效的客户服务能力。C114中国通信
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